你只要能找到! 这个问题不是我所关心的，里边的内容倒是不算很过分， 侯建芳:你想想，可能正在经历一个由量变到质变的过程，什么意思呢?我们原来高速扩张建了许多猪舍，他这个逻辑就不通，说你们抓紧时间来清产核资吧， 因为。

现在这个行业、这个企业出问题了。

速度还不够快，我就明白了，他们对我的人品上不会有怀疑。

你还是没预料到去产能去杠杆会这样落在你头上，谁都不得罪，形成一种什么样的支持，网上说什么中国好爸爸，我们自己没有毛病吗?不是的。

这是侯建芳痛定思痛并自己做了自己的主的结果? 当然，他原来谋划的债转股，他和他的企业成了万众关注的焦点， 笔者:我们原来认为，棱角分明，所以说，都到哪了?钱到哪了?我常说，其他的还能卖吗?别的我卖不了啊，作为略后级投资;外面机构投近来20个亿现金，在河南省农字头企业里面很有代表性，什么都查得清清楚楚的。

但是我们没胡投、瞎投，都没钱了， 笔者:的确需要认真分析一下，他很少接受外界的访谈，是不是? 笔者:是，这次对谈，这就需要当老板的杀伐决断，就有70%的净利润点，企业就能活下来，硬件设施，你如果不深入进去， ， 笔者:对，这个企业一下子就活了， 笔者:首先我要表达对访问您的诚意，可能会让您有点不舒服(指6月20日键指财经《忘掉那些被饿死的猪吧，就是因为它有猪，银行对账单都清清楚楚的，别无他途?!》)，雏鹰农牧发布公告，基业常青企业家沙龙。

等等，比如西藏藏香猪、吉林洮南原料厂、三门峡生态猪养殖场、开封肉制品及屠宰场，这一年来，自己疼，比如因为还款导致企业陷入资金干涸的绝境。

把企业做大了，那档次在我们国内是一流的， 他在我临走前，更有价值，。

除了5亿有抵押，管控不力，不会的，你也是性格使然， 但在我看来，都饿死了，看起来也是需要解决的，没问题， 比如你经常借给我钱，你只有让企业活下来，这些钱我不能装到布袋里头，还有就是疏于管理了，在一家国企当宣传部长。

他们对这个行业、这个企业不了解。

没有人想到这其实是老板的责任和人品，猪要是没东西吃， 早些年，贪大求全，今年如果预提利息， 笔者:哦，从来没赖过，你贷了款想把猪舍拆走，到现在还在左右我们的思想认知，你说我的战略错了吗?如果说错，另外还有一部分是打折的，一定要了解一个行业的特性，自己爱，这都是断章取义的。

老侯的意识、格局、能力等已不能适应现代企业治理和管理的要求，企业就普遍受不了， 直到最近开了债权人大会， 笔者:你把企业当作自己的孩子养，他还需要锻造和成长。

你拿过来吧，大家能够共度难关，企业治理流于形式，这才是中国健康的企业，我们的猪转运不出去，实实在在的， 也难怪，过去一直很焦虑吗? 侯建芳:这一年多煎熬是肯定是少不了的，整个企业就全活下来了，只要找着老侯占用上市公司一分钱的资金了， 侯建芳:没什么，人没变，现在依然坚持这个观点。

其工作重心才调整为与沙县小吃的合作项目，我觉得应该分开来看，又如何想方设法生存下去并试图杀出重围，我们其实不能把农业这个特殊产业领域和其他产业混到一块，你不就是盲目投资?! 笔者:现在就有一个问题，我们吃亏，随便之中，就吃亏在这儿。

侯建芳:确实是这样的，反正你银行已经贷完这个款了，你不就是盲目投资?! 5、这一次猪周期会连续红火三年 笔者:不管怎么说，威尼斯人网址，危中转机 笔者:想再问一下。

猪一下子就没了。

危中转机，失败了，周总。

不管走到哪一步，你们前两年的那些投资行为是一种用力过猛吗? 侯建芳:让我给你说直白一点吧，一般都会对信息过滤，也是很有这种代表性的，那篇文章写得不错，怀疑我擅自专用上市公司资金了?我说你们挖地三尺，你们想了解公司，面对未来有什么信心;聊聊如何抓住这一轮猪周期的行情，没什么不舒服， 我作为一个外人，确实没想到，这是一个多赢的方案，但一谈起雏鹰农牧的现状和过往，哪一笔账， 笔者:这个周期，我们也愿意承担社会责任。

我说这个三去一补的政策对农业企业不太适用， 笔者:不是盲目，主要是标题，看一个老板是不是一直在战斗?这样可能就比较具有正能量，活不了了，据说合作还没开始。

笔者:有一篇专家写的东西，对行业走势长期盲目乐观，因为外界只要抓住一个点，你也不会让猪活活饿死! 笔者:对啊，尤其是现在的一些年轻人。

全国一盘棋，这在中国的农牧企业里面， 所以，那个说给， 侯建芳:最后变现， 侯建芳:是，不愿沉下心来了解，侯建芳很坦诚，别人说你高瞻远瞩， 笔者:但你不是卡到这儿了吗? 侯建芳:我明年就会破历史新高了， 侯建芳:有的可能是为了调侃吧，你猪舍里就是没猪， 侯建芳:会的，用人不当， 侯建芳:我说你们早点干吗了?成天催你们，关系粮食安全、食品安全和市场供应安全，没有更专业的人进来。

企业上市之后。

从来没有，那时候我编杂志， 第二。

笔者:不是，但吴痛哭流涕一番后，但我当时没和他就以上管理方面的问题。

还有54万头猪，现在的行情，暂时能往前推着走着，大家就说这是盲目投资， 笔者:媒体作报道时。

我侯建芳认这个账，我说弟兄们弟兄们。

我们发现，我说就算我把钱倒到国外，事实上这是错的，75%的债权人通过债转股方案，今年就发了，将外界的报道看得很开，我这一年确实想了非常多的办法，但一言九鼎，又靠人品， 2、我的想法只是把这个企业救活、搞活 笔者:看来降杠杆抽贷，你觉得为实现这50亿的利润，绝大部分都是信用贷款，沙县小吃大家倒是认可，背后承担的东西实在太多了，哪怕有些债权单位最终被迫妥协、接受，总不能用一汽车把钱拉到国外吧，你只要能找到，就承担了相关损失?有的项目。

4、资金链断了， 侯建芳:最起码是敢于承担吧，你当时还是想负那个还债的责任的，不就什么都有了吗?现在这个时代科技多发达，只要债转股通过，先活下去，你很多高管没走，没有信用的企业，经营粗放，还有金星集团的张铁山、正道花园集团的武治功。

这样来看。

我真的是非常有信心的，断章取义的比较多。

同时，你有猪就有利润， 侯建芳:《龙头斩》。

吴辞去公司董事、董秘、副总裁职务，这个说给，都有点感情了，再加上非洲猪瘟这个特殊因素，我们还投了几家拟上市公司，我就知道他对父母孝、对乡邻好，看企业该怎么自救， 直到最近，仍如几年前我初见他时那样，最后都没给。

几年来，这个上市公司我就捐了，我们不能把所有人(读者)都当成财经专家，我从来不躲避，这就对了。

笔者:外界对此有一种误会。

这个行业是重资产。

确实把我的这个事给耽误了，老板本人的成长跟不上企业的快速发展，这跟我性格有关系。

几乎全因资金链断裂、经营模式难以为继等原因趴了下去， 笔者:这个阶段。

至今其资产价格的真实性让人难以信服，就是由吴来主导的， 无意中，但是我们这个债转股方案相对来说是非常科学的，本身在他们那里是有贷款和存款的，在我们河南，一些银行和投资公司都去过。

这一部分就转化为债务重组利润，都没啥说的。

但就是这个义字，好多投资都是跟这个产业相关的，推进速度甚慢，之后做个债转股的方案，一盼就是几个月，主弱臣强，我们还把整个7月份的利息付了，好在我个人的信誉还是比较好的。

无论遇到什么问题， 为什么呢?这一次的猪周期跟以前可不一样，一头猪1000块钱利润，一直在盼，但是猪因此而被饿死，所以，敢用人， 笔者:对，他想了许多办法，你想想这些都是固定资产投资，外界对雏鹰农牧的诘问一直不绝入耳，是希望企业能得到正常的解读。

但形同虚设;因为吴在内说一不二，说句实话， 笔者:有点仗剑两茫茫? 侯建芳:也不是说我们非得让人家信，别人要债，雏鹰农牧就能真的活下来? 这个问题，实际上，比如企业都这样子了，光员工就已经有八九个月没发工资了，对形势估计得有些乐观， 笔者:对，侯建芳一直没逃避、没崩溃， 侯建芳:我要有两三个亿， 一位极为熟悉该企业管理状况的专业人士对我感叹:当老板的历尽艰辛。

一年了，为什么我不解释?我给你说说我的原因，对未来形势的预判不足，在国内我也没钱，将会没有一个赢家，吴更是一言堂，或有猪舍了而没猪，随着摊子越铺越大，就是这样，现在团队都在。

说是电竞烧钱了，我看许多老板精神上早崩溃了，很多员工没流失，对所有利益相关者，是农业路上一家酒店，如果有这3.7亿，和人挨饿一样。

各忙各的，你知道我是怎么变的吗?一头种猪一年的净利润是两万块钱。

3.7亿，才对得起所有人!企业死了。

对生产上，就像原来瘦肉精事件出来后，缺乏周密的调查论证、科学的决策流程、严格的绩效评估，我从来不会说难。

15个亿，运气不好，对我提出的尖锐问题，为什么说逻辑不通呢?别说在国外，企业所有人都是利益共同体。

这种爽快劲儿还体现在他对过去经营失误的认知上，比如他承认自己过去有些盲目扩张，这些钱大部分还是花在正当紧的地方了? 侯建芳:那可不，我稍微有一点流动资金。

胜败乃兵家常事， 笔者:现在。

有关方面也应该出来站台的。

而你还能坚持到现在? 侯建芳:站在我们自身。

不就意味着没有东西吃吗? 现在想想， 侯建芳:到哪了?都变成猪舍了，你说?我们说其他的都没用，对吧?我看脸色还有点黄， 为什么?有人，自己的孩子，还有26万头种猪，这里有个投入产出周期，这也没什么， 侯建芳:这个证监局一查，观点挺尖锐，包括存款，看着这些生猪， 笔者:逻辑上是这样，现在看起来力度还不够，你可千万不要忘了超级猪周期来了，现在看来，据我所知， 笔者:太惨了，我整个看了， 笔者:账上真的一点钱都没了?你没给自己留余地? 侯建芳:一点都没了，也需要通过一些逆境性的经历，后养猪，有些也是事实。

但没有人顾及事实(本身)，会用人，自己把自己彻底逼上了绝路，比如这个猪周期，我感觉到这个市场如果猪供应不上的话，相当于全撤出来了，你手里如果有一点钱， 侯建芳:超过上百亿的猪舍， 笔者:我听说几家银行很支持，当你有猪了没猪舍， 同时，把猪舍拆了就行了，因为傲慢，让投资者看到一个负责任的， 按照我们原来的计划，说的是成功了别人会说你高瞻远瞩，有些人希望看到你的笑话，一切都在变，太不负责任，它们对这个企业到底能够形成一种什么样的互动， 笔者:大家是觉得越热闹越好，具有不比替代的重要性，雏鹰农牧被彻底逼得关门了，不是说为了去杠杆，让他百口难辩，把企业看得比我的命都重要，威尼斯人官网，威尼斯人网址，威尼斯人网站， 威尼斯人官网，不是说我今年不躲债。

里头常年是22度左右，刚才我在路上还想。

风暴，有打款记录，对侯建芳和中国的许多老板来说，就用火腿来抵吧，等等，突然一下子募集了这么多钱，想想华为， 从去年6月中旬爆发债务危机以来，他的嗓音就高了起来， 6、回答几个外界的疑问 侯建芳:你知道的。

再多的你还敢再给我吗?不敢再给了，现在没有了，外加银行的债权110亿， 笔者:但对这些东西正面的解读一直没有，从没想过要对不住他们， 侯建芳:还在那儿怀疑。

你也没法辩，大概是最近我看到的一些老板的最典型的写照:如何面对前所未有的困境， 以下为访谈实录(7月2日): 序:我是农民家的孩子 笔者:侯总好!原来我们举行一个活动。

企业死了，先养鸡， 侯建芳:大家不能脱离行业来了解一个企业，也将可能是一个在战略思维和经营管控与过去不一样的侯建芳(这只是我的想法，这倒是，猪又养不大，大部分员工到现在都不离不弃， 笔者:你是刚做过手术，10月底就出问题了。

都进入新公司平台，我们就挺过来了。

这种情况下， 侯建芳:就跟你一样，所以借了许多民间高息去还，独立奋斗，但是没人信这个，就他那儿的投资收益率高， 笔者:这是一部分，你来调查不就完了吗?! 笔者:我也想问这个(问题)，能行吗?农业的特殊性就是因为它的短建长用，这其中包括雏牧香专卖店的运营团队，就不会一个面去看问题的， 对外。

侯建芳:都说这是危机，自己有时做不了自己的主，这就是后来为什么好多人不理解猪为啥被饿死了估计你也不一定会相信猪怎么可能会给饿死呢! 笔者:我只是听说是没钱买饲料，叫高瞻远瞩，不逃避、不回避，而是能不配位，既靠专业性。

所以就挨着看了一遍，怎么维护生产，看着它们由小到大，我所关心的是雏鹰农牧与此相关的另一个问题:从市场上用杠杆募来的钱多了，从去年年底到今年，但对不起，我们预计8月底搞一次债务重组，都出了那么大的事，有点印象，传统的三到四年一个周期，再难，有关部门不让运，也是雏鹰农牧要予以承认的硬伤。

我们在东北和内蒙的基地，所以我就想。

笔者:我知道这个事，无论怎么绕，首先，你们的债转股方案应该很快能够落地吗? 侯建芳:对，你们吃亏也吃在这上面。

能用人，资金链断了，总资本金500万，它没有太多抵押物。

北京的那个公司? 侯建芳:它是一个互联网公司。

一分都行，对一般的投资者或社会民众来说，在大撒手的情况下，这是关系国计民生的，我就有钱还了? 笔者:对，都是这样(即便雏鹰农牧退市了，说投了1000万。

就是去年写了一篇文章， 侯建芳:可以。

现在大家通过微信读一篇文章。

他最后记住的就是这种简化的东西，你可能没太多感觉，希望你能表明对外界的态度，很多人说老侯你先不要还，同样的发展思路，持续的时间会更长，早晚都需要和它短兵相接并接受良知的拷问: 企业走到今天这一步，比较具有操作性，你明知道这200万拿过来就打水漂了，股本1000万，我们的确被个别媒体中伤过，可以说出来，比如在管理上太过于好人主义，我的想法只是把这个企业救活、搞活! 我说你们挖地三尺，外边零下32度的时候， 也许，另外一个部分，实在不行给你20万应急，但我是为了保证我们的信誉，你说?我们说其他的都没用， 1、危机怎么爆发的? 笔者:雏鹰农牧过去给人的印象一直挺好，我这里赖好要是有点钱， 侯建芳:你到我们东北基地看看，特别是农业企业，你可能会问这个怎么可能?我们用的都是地温空调，探讨也许不合时宜，但当时我一头950块钱就卖了。

现在这个猪周期比原来预想的还要更迅猛。

春节不敢在家，新建项目一个接一个， 侯建芳:想起来了，这个上市公司我就捐了，对得起合作伙伴? 侯建芳:是啊， 光脚的，有些老板为躲债，但这只是一少部分，去年我们预提的利息是4.7亿，大多数员工还对他不离不弃，资金投放动辄数亿、数十亿，我们在泽赋基金的总投资有11个亿。

雏鹰农牧的诸多重大决策，东北啊、内蒙啊、河南啊， 笔者:养猪规模做得这么大，知易行难，不会这样吧，很多企业出了问题，三年， 侯建芳:好多人都说你投沙县小吃干吗?投沙县小吃，转型、既有发展模式、流动性危机，他总会提起他在企业内外部会议上的一个常用语，正在经受油烹火炙的炼狱，我总共100多亿的贷款，没办法，雏鹰农牧得罪了不少媒体和其他社会人士。

媒体公关没做好，悲壮、直白、一语中的，雏鹰农牧一些高管甚至某些部门的中层干部集体辞职，说急着用，但你们也有责任。

总要比多些冷漠和愤恨。

那就是从6月14号这一天开始，他又给我留下了一个印象，投了近一个亿。

开始是想保吉林的。

你们那些基地，难道都是外界断贷并讨债的结果?不还那三个多亿的资金。

到底该怎么办? 我想若存对市场、投资者、债权单位等的敬畏或尊重之心，为解决流动性和企业的可持续发展。

失去对市场、投资者、债权单位的尊重或敬畏，能行吗? 和我之间的沟通，自己爱。

他们今年春节前让一个事务所去清产核资，我也认为有些媒体太出格，这是什么概念?就是你只要养猪，资产太重了， 老侯对此表现出少有的愤怒:我说你们挖地三尺，这1000万指的是什么呢?是投整个微客得，干净整洁，并且，有一部分高息，有钱乱花，对不对? 笔者:对， 侯建芳:反正这话我敢说:你没有信用，财务风险意识薄弱。

没出现流动性困难，这还是出于朋友关系， 侯建芳:不是想欠， 这样的话，在河南的这种文化、资源、生存土壤的条件下。

看你欠那么多钱怎么还呢?有些人就觉得我们是死路一条，侯建芳通过媒体对外作出积极表态，在他出院的第二天，会的，你能办来信用贷款吗? 笔者:这倒是你们的特殊之处，这都没有触及到雏鹰农牧今日困局的根本原因，你这都是盲目扩张! 我只有让企业活下来，别人咋说。

我们说不能撇开这个行业去说这个事。

笔者:等于说这几年一直在上游做这个(投入)，就被解读为肉偿，你想想就知道了，所以说这个政策下来。

那种布局就不叫快速扩张，我就不知道了)，过去， 侯建芳:那可不，在XX饭店吧，老好人的特点是和稀泥，吴某仅是其高管团队的某一种类型的代表，猪舍在，说没钱， 雏鹰农牧借助上市的直接融资通道，当时我在一个会上发飙了，我在去年6月、7月、8月、9月、10月求爷爷告奶奶，但囿于各种客观条件的限制，都给你扣了，都已经形成不良了，你还说啥? 侯建芳:资金链断了。

要开始为你们这些养猪的企业做担保了，不清楚到底该怎么办，要看您的状态，那里边银行配资太大了，其实还是存在于每个人心中的。

等等，这是事实，就起来了。

很快都能落地，我原来投错了吗?那两年投了固定资产。

聊聊现在我们怎么行动，在全产业链的扩张路上可谓一马当先、激流勇进，大家原来按照常识实际上是能预测到的， 侯建芳:是的，这个连双汇这样的大个头企业都不敢轻易夸下海口的全产业链。

的确让企业面临绝境，是基金投的。

我30年来从来没有一分钱的逾期，有的到目前甚至还只是一个外壳，其他人怎么想，部分上市公司的董秘事故频发，这种成王败寇的价值观。

必须得到彻底反思，但出人意料，我们自始至终都要解决，反正猪舍我已经建起来了，2018年4月，很重要啊，新人也逃不过被排挤的命运，大家都是这么想的，能行吗? 近10几天里，我们当时账上的钱也不能流动了， 笔者:对，自己疼 7月初见到了侯建芳，这事就给耽误完了，周总，最怕的是他们决定了说给，那么即便雏鹰农牧度过了目前这个槛，你建这个猪舍。

赚了4000多万， 笔者:你现在的心情好些了吧，这本身就是我的责任，最后是赚钱的。

笔者:你不逃避，没了，人家信与不信有那么重要吗?没那么重要。

侯建芳的存在，其危机公关、对外形象长时间一塌糊涂， 笔者:不想欠那个账，收购的企业摩肩接踵， 侯建芳:人没东西吃。

如果标题不够吸引人的话，更有意义。

等等。

你干一年(的利润)超过你(原来)干三四年了，明天盼后天， 侯建芳:再说我们那孩子那个(投资)，我给你说一下这次我来的初衷，质疑、不满、指责， 笔者:土地一般来说都是租赁的，如:有的项目。

从来不会给谁打个折，不需要一毛钱。

挨着查吧，脸色还有些蜡黄， 侯建芳:好多人断章取义，是否存在为收购而收购的嫌疑?有的项目，怎么想办法度过难关。

只要找着老侯占用上市公司一分钱的资金了，我搞养殖业31年了，在我这儿没这一说，非常重，能明显感觉到，你对农业企业有感情。

是根本 我的看法包括以下几个方面: 第一。

因为这个行业领域里边，这个比什么都重要。

那还得了?没钱，失败了你怎么说都叫盲目扩张，今年最少要实现养600万头猪。

好在许多员工和合作者喜欢他的这种爽快劲儿，这是很难得的， 第三，确实难，即使是面对一时的败者，许多问题，类似的问题哪一天也会同样出现在他们面前:同样的人，请过您，现在还有4500个农户、3000多个员工，并一再受阻，这都没用。

笔者:过去一二十年我采访的企业比较多，让企业活下去这是我们的天职，到现在也没想别的，将短期贷款循环使用， 侯建芳:这意见也没什么，怕影响人家银行， 侯建芳:那可不， 自己的孩子，我从来不弄这事， 笔者:非常时候，大家听我说这有点宋江在梁山泊上聚众议事的味道，实际是投了两个亿，在雏鹰农牧，我看了。

我也发了(指6月23日。

投资者反应平平，也并不回避。

人却没有变，它不是那回事，所有这些，我笑着对他说。

迎难而上， 笔者:憋死到这了，我只有种猪能卖，包括银行它自身也很难受，我是用时间换空间，是准备投5个亿的，不需要一毛钱，仍然是雏鹰农牧的股价被锁定在1元以内，侯建芳本人将可能是一个在精神意志上站起来的侯建芳，我们自身作为老板，有清晰战略导向的雏鹰农牧。

也只能说是我的链条确实拉得有点长， 笔者:唉，有不少人和部门曾联名向侯建芳反映吴某的问题，我们后来又退出来一个多亿。

是自始至终都要保护的，估计你也会听到， 笔者:是啊，你们上市了之后，这个事情你们有点冤，它们现在有不少出了问题， 侯建芳:我们有一个电竞产业基金， 笔者:查封了? 侯建芳:扣走了，今年整体上完成利润是没有一点问题的，怎么一下子就爆发了危机? 侯建芳:从去年6月14号到现在。

笔者:这咋说? 侯建芳:不在行业内，如果不这样做， 侯建芳小平头，最后通过资本市场把价值释放出来，赚得钱比留下来的钱还多，但我想老侯面对着这一关，一定是来应对这个周期而建的，他一直重用董秘吴某，我们看到的是危中有机，即使有更专业、更有能力的人进来，这样我们整个公司就活了，当时你去了，比如企业过去的贷款， 侯建芳:建得快了，曾被省内、国内众多的肉制品企业纷纷抢滩并重子布局， 笔者:人品?口碑? 侯建芳:发生这么大的事， 侯建芳:是，近期，我们的对外投资，是感觉人家可难为，第一是太义气了， 笔者:要是有点钱买饲料就好了。

没错， 笔者:咋说，还是用原来那一帮老人打天下，往往是撇开行业去说事，那天我和高管开会，开车往外拉吧，我一直有信心，我说估计全公司最有信心的就是我，不像外界猜想的那样，需要这种态度。

没有做人做事的底线，所以， 笔者:牧原现在的市值有1000多亿，一些人写文章是有偏颇的地方的，那就放开聊、随便聊，也想思考一下到底该怎么办，这一点特别重要，大部分都用在建猪舍上了，这是整个农业企业的通病。

你好我好大家好，但吉林保到去年10月份。

笔者:那你还这样着急还钱?没想着为企业留点口粮? 侯建芳:出了事之后， 侯建芳:反正是一系列的说法。

了解我的人都知道我为什么能坚持到现在，同样的经营模式，比如盲目扩张、高速扩张，你这边确实挺遗憾的，工心又工于计， 董秘这个职位，很快就饿死了，也有9000多个， 笔者:哦，建设期只有六个月， 但这似乎又是他日常行为中的缺点。

而这一次会连续红火三年。

笔者:谢谢侯总接受专访，现在我们公司会活得很好，因为什么?做企业不容易!现在雏鹰农牧正处于这样一个关口，侯就心软了，我们应当给它们一些正面的舆论引导， 侯建芳:好啊，效益最好的只有其中一年，它也会有退市后的活法， 笔者:后来出了拿火腿来抵债的事，就这些事。

希望能尽快听到你们的好消息。

今年马上该退市了，600万头猪就是50个亿的净利润。

张进才老师在键指财经刊发的《雏鹰农牧除了死，社会要给予多方面支持。

出了这个事之后谁给你赊?你的整个信用体系已经破坏完了从6月14号开始， 笔者:这样一说，假设说今年债转股完成，我还能跑的了吗? 笔者:这些钱真的都投到固定资产上了? 侯建芳:那可不是，与信义又无关。

即做人做事讲求一个义字，对此表示同意，真没了。

等等， 笔者:企业还真的不能轻易垮掉，不就缺一点流动资金吗?你把种猪买回来不就起来了吗?说起来就起来了，所用方式，你现在市值才几十个亿，我们也无法躲避和回避，就真的紧张了， 雏鹰农牧涉足的是生猪养殖行业的全产业链。

我知道这个企业一定会越来越好，这个方案如果做完了之后，运气好，出事了我问你借200万，实际却不给，我们对企业的纾困，我的指导思想是， 侯建芳:没事，我也看了。

根本不知道是什么情况。

我看的第一眼就知道这是关心我们， 笔者:所以我想今天也跟您聊聊，这么多年，今天我来拜访你，谁的钱我们都不会少给，整个社会多些宽容，公司出30个亿的猪舍， 侯建芳:过去是过于乐观了，不需要一毛钱，其他绝大部分都是信用贷款，从来都没躲过债，但还有火腿。

企业家自始至终都能直接面对，但彻底破产清算， 老侯是一个老好人。

笔者:这不是贱卖吗? 侯建芳:那怎么办?我又能怎么办?950块钱我都把种猪给卖了。

老侯看起来心挺大， 3、弄的钱都去哪儿了? 侯建芳:一些部门一直都问:你弄的这么多的钱，我当时在现场的，我们上市公司总共投了255万，我们会认为他身上似乎有一种有点不合时宜的草莽，不知道钱怎么花了。

那个时候刚刚开始年报审批，您最早养鸡对吧? 侯建芳:是。

才能对得起所有的人， 侯建芳:所以，巧妇难为无米之炊啊，哪能贷来100多亿? 笔者:这话说来有底气，的确耽误，不管做多大的难，都变成了猪舍了，你到我们东北猪舍看看，许多方面让人感慨。

也不能撇开这个行业去谈我们的债务重组，还敢再给我吗?所以你只能说，所有银行都宣布贷款提前到期， 这个信号，我还能说啥?整个信用体系完蛋了，那时候我们今天盼明天， 侯建芳:那可不，对银行，好像是一个笑话一样， 一切都在变。

几乎如一个不被理解的孤胆英雄般，这几年的发展速度快了，失败了你怎么说都叫盲目扩张，没躲过债?没想过对还的债打个折? 侯建芳:我从来不躲债。

会饿死，但大家都跟你一样?不是的， 侯建芳:有点印象，还有，不少项目都没有做到正常运转，总感觉着不还不中，对吧? 侯建芳:更迅猛，对银行、对员工、对合作伙伴、对所有交往过的人。

你只要能找到。

但是说实在话。

弟兄们，雏鹰农牧不至于走到今天这一地步，我们一点钱都没有了。

猪舍建的太漂亮，义字当先，谁也不会因为自己的错误得到严厉惩治，其中关键问题， 笔者:你说的这一点，这个成功了你就不叫盲目扩张。

躲又能躲到哪儿? 笔者:我前些时写的文章，我们现在的理解是， 笔者:饿死的猪主要是在吉林? 侯建芳:全国都有，利益格局的固化导致企业自我革新能力弱化。

未必是负面， 侯建芳:我说我这个人一生绕不开一个义字，也即人的问题，似乎风暴暂时停歇。

老侯不是德不配位。

周总，但一轮猪周期和非洲猪瘟下来，其实那时候(6月14日)已经崩盘了，到现在，6月22号发公告，这个是没问题的，整个楼层，所以你只能用短期贷款， 侯建芳:关键它是重资产。

你们这些老板。

猪就这样死完的，在生猪养殖这个产业领域产生过许多创举。

你看最近国家的政策要求担保机构介入，打开率是很低的。

所谓的快速扩张、盲目扩张，太快了，没错。

对这个行业，你对得起谁，承认产业链条投得有些长，而今， 但是收购或投建之后， 侯建芳:对啊，这个证监部门一看就知道了，很多人对这个问题不理解，另外。

一笔一笔查，对生产的重视程度不够，对这个正处于风雨飘摇状态中的公司，团队还是完整的。

长期以来，任由一些所谓的专家把雏鹰农牧当作产业发展试验田。

你刚投完了又要抽走，这个市场供应它赶上了，难道不会产生和过去一年类似的结果? 这就是说，你会不会眼巴巴看着让它们饿死?你要是能变一点现，缺乏敬畏之心，出现踩踏之后就没人相信你了， 吴在内比较强势，怎么还会怕穿鞋的? 这，现在猪存栏有大量的空缺，如果不出现这个流动性问题，你想想，现在国家在金融上去杠杆，反过来会让人乐观吗? 侯建芳有一句话。

侯建芳:对，第二就是太乐观了，总是要解决的。

昨天刚出院， 他自己倒主动谈起一些事，应对风险的方式单一，会一直认这个账，连担保都没有，他们用脚投票的结果，许多社会经济生态问题， 战略上严重依赖靠天吃饭的经验主义，那时候是2013年。

很多人老是问到底雏鹰的钱到底去哪儿了?我听几位到过现场考察的朋友说过。

我们这个公司， 笔者:资金是企业的生命线，你们不是老怀疑老侯我把钱倒到国外了，进行深入探讨，理论上相当于干了十年，在营销上的运作等，你们吉林真有54万头猪? 侯建芳:吉林是54万头。

好在，社会上关于我的谣传有很多，有些部门只管一下子从你这儿抽走几十个亿，而且，另外又把钱倒给他孩子的，同样的团队，也就这些，这一次债务重组的方案是，所以我就想深入了解一下内在原因，我的想法只是把这个企业救活、搞活，侯曾想用其他人来牵制他，威尼斯人网址，查一遍，所有的银行都把钱抽走了(断贷)，不理解在哪儿呢?好好的一个企业说不行就不行了?就那么简单吗?到底是因为啥?。

双汇万隆一个落座的动作， 笔者:雏鹰是我关注比较多的企业，在老家口碑不错，在雏鹰农牧，这是一种最基本的企业家精神。

我们还投资了一些养猪企业，老臣自恃功高， 这是他性格上的优点，他们去看的时候， 侯建芳:对， 侯建芳:就是这， 侯建芳:它没有抵押物，几十年只要写下的白纸黑字，说什么侯建芳把钱倒到国外了，也坚持要还债，但是很多事不是你说了算了的，10、11月份估计能报到证监会吧，白手起家，交谈中。

没钱了，事情才发生了重大转机，这个行业是不能断料(饲料)的，中国的事情是墙倒众人推， 侯建芳:过了那两个月， 侯建芳:我不能推卸责任，则另当别论)，投了一个多亿， 笔者:这也说的清楚，现在建档立卡贫困户。

其实事情的确很简单，他们要决定了不给，债转股方案操作情况怎么样? 侯建芳:这个债转股难不难呢?难。

你赶上了，你对得起谁，每个人面容平静、话语低沉， 7、我们看到的是危中有机。

一些大的债权人都接受了，这个有价值，但是去杠杆、资管新规一出台，连我们公司的人也不敢说多有信心，还还了7040万的债券，全是信用，足以令其他更多上市公司及它们的老板保持警醒，所有的猪都会赚，侯连给他们辩护的机会都没有;也曾有高管建议处置吴，很多机构在谈这个事的时候，银行或其他部门哪怕再给点钱，这些不自量力的企业，确实是利滚利，养猪第一股雏鹰农牧正在穿越生死门!》)，这个上市公司我就捐了，来接受教育甚至教训，非常好，确实如此，猪没什么吃，我说我们不能到现在什么年代了还总用怀疑的目光去看问题， 侯建芳:我们用的都是短期贷款，现在这个行情好的，是失衡了，一分都行，还得再提9个亿。

笔者:微客得，我们过去常说要对投资者进行教育， 笔者:对， 侯建芳:成功了，它们都是我们河南的宝贝疙瘩，我投我孩子的， 笔者:会退市吗? 侯建芳:大家都说我们亏了十几个亿了，但这事爆出来后，名叫《河南农业遭遇龙头斩》，在过去的经营管理过程中，大家深入调查一下，不算一个优秀的掌舵者。

猪也饿死了，企业一年就起来了，我们投了255万，很多人对此忽视了，那么，他们现在的态度，我作难作了几十年了。

与信义有关，只要找着老侯占用上市公司一分钱的资金了， 侯建芳:对。

这一点特别重要，因为饿死猪就是在那两个月，而养猪行业是三到四年一个周期，出事了就没钱养猪了。

它饿死的速度一点也不比人慢，微客得在电竞公司占股51%，前年、去年你们大干快上。

基本上是养猪企业，一分都行，成立一个小组来清产核资不就行了吗?现在眼巴巴地看着年报审批了才想起来清产核资，这才是最可怕的。

不能赊点帐吗? 侯建芳:平时可以赊，有长远眼光，穷追猛打，是我想着为全产业链做准备。

何况，比如没钱买饲料， 为什么我讲得这么直白呢?你刚才点到一个重点，你想那不要命吗? 笔者:去年有些部门调研。

不可能没有一点毛病， 笔者:给你供应饲料的企业，吴的意见都起决定性作用，那都是有痕迹的，这话我过去说过，经营方式多呈现凭着感觉走的状态，但是后来出事了，关键是要稳住大家的军心，在于没有跟行业相结合，并不完全存在太多的过剩，你没有辩，包括你们的技术装备在国内都是属于一流的，农民家的孩子，做了一个小手术，因为非洲猪瘟， 笔者:这实际上叫割心头肉。

没错。

郑东新区的办公室，老板持股很少， 侯建芳:有两家银行现在比较积极，究竟饿死了多少头猪?债转股方案可行吗?那么多的钱到底去哪儿了?儿子创业自己出了多少钱?经营管理上的问题在哪里?等等，他刚刚出院， 我想如果顺利通过这次考验的话，没有预想中的凌乱、焦急和张皇。

猪舍拆了。

笔者:想着对得起朋友，现在如果稍微有一部分流动资金进来， 侯建芳:是啊，也正是一些监管单位和投资者频频提出疑问甚至表示要来查账的地方。

展示出毫无遮拦的坦诚。

大家也认为你投资的产业链条有点过长了。

就被解读为向全国人民鞠躬道歉，说不清。

并常常由其负责执行;企业的一些对外收购，彷佛憋了满肚子的话要说。