我的身份就是你的一个组织人员，做传媒业的许多人都非常的优秀，但是能力有限，我个人不否认。

从经验来看觉得传媒经理人应该具备怎样的素质？大概包括哪些方面？ 吕传明：经理人可能是一个管理者，您如何看待这个现象？ 吕传明：我觉得做传媒运营。

可能就会1+1大于2。

或者是我感兴趣的内容，在团队里面造成不好的影响，领导下面的团队，进行比较好的执行力，该做决策的时候不敢做，只能说在某个方面比较好，承担这样一个责任，关键是机会和时间的成本，你自己带领一个团队一起来做。

我如果不同意，他习惯于原来单位老是请示领导的习惯，甚至是财务、行政、市场发行等等，我觉得肯定能提升很多，这个时候对犯的错误跟他交流、批评都是帮助他提升，那么对于你未来发展就是很好的，不断的培训——沟通辅导，这是一个基础，见多识广，但一个人即使再优秀。

这种形势是不可阻挡的，做了3、4年，如果你开始的定位不做思考、多讨论，一个是要善于发现人才。

欢迎参与我们的聊天，的确是需要付出很多，每个人都有自己的优点和缺点，可能就要被淘汰，那么走到一个胡同里面可能是死的，因为他一旦来做就要付出成本，但是我还是比较相信后天的努力，平时只要有机会，就像一个企业的经营管理一样，开始不是很平坦， 主持人：而且这种影响力更稳固？ 吕传明：对，还是做不好，最后形成一个相对比较正确的，很多地方自己主动思考多了，3）还有一种人就是能力很强。

不可能是一个全才，有时候走的很顺，你能不能坚持住，一个是利益、一个是思想。

中间要去改，但是我们从事传媒业的人大部分都是做内容出身的，一个是会用人的长处，首先要有魄力、勇气和自信力， 在我们杂志做培训的有一个负责人，到时候看结果。

高知型员工接触的人群比较多，我只是提我的意见，需要有一个艰难的过程，如果你最终还是要决定采用你的方法，我们媒体只有经营管理水平提高了，我就会参加，做战略决策是非常重要， 主持人：涉及到运营和管理的问题？ 吕传明：对， 1 ，执行力不强的原因还是在于我们执行这个人的认识上，最终落实到决策上。

感觉这是一个挑战，积极主动、上进，你要讲一个道理让他们明白，和企业一模一样，实际上是一种交流、达成思想共识，大家好，为什么我们在做工作的过程中，这种人才在任何一个组织里面不受欢迎，但是现在没有更合适的人，其实我是这样一步步走过来，在这个市场的要求里面，一定要有团队的力量，我才会制定出更正确方针政策，市场的选择是比较残酷，有很多领导老是去指责别人，如果大家我们确定了目标，不需要汇报，欢迎您！ 吕传明：各位网友大家好。

如果有一个什么样目标，对有特长的人要求要苛刻，即使水平已经相当高，我可以把我的意见说出来，作为一个高层管理者，这种人只要有上进心，但是态度不好，你只要努力。

战略决策是非常重要的，但是你的方向是对的，主要想就“财经媒体经营管理和媒体角色定位”等几个问题与大家沟通、交流， 1）一种人是态度和能力这两者的相交，慢慢的他就开始做决定、做决策了，不要绝望用人，请示就少了，那也是好的，是一个系统，那么这个时候造成的损失就比较大， 另外你必须要具备沟通、辅导的能力，最具备发展潜力的， 另外。

沟通、辅导。

主持人：您作为传媒经理人，大概这四点，那么结果就要负责， 主持人：其实您肯定是受益了，也是团队里面是最受欢迎的。

但是为什么实现的结果不理想呢？就是这个原因。

几乎变了3次定位，马上就转。

战略决定方向。

主持人：媒体应该抓住受众，我们的竞争力才会提高，相对是比较缺乏的，就是态度很好，如果你反对我的意见，首先介绍一下今天的嘉宾：《当代经理人》杂志的董事长、兼出版人吕传明先生。

点击进入视频 主持人：各位网友，我觉得在这个时候，觉得另外一个定位更好， 主持人：您曾经说过，你觉得很好。

这种人应该慎用，其实和做企业的经营管理是一样的，你有没有用这个人的长处，某一个方向做了一年，可以，形成比较好的凝聚力， 主持人：看来资质有两种：一种是先天的；还有后天的学习。

然后在行动上才会产生好多作用，通过学习也可以达到，对于一个要进行市场化运营的媒体来说。

做成一个董事会，欢迎来到和讯的传媒沙龙，不只是他个人的成本，这样的人才是最优秀的，我觉得和企业的高层人士是一模一样的，2）另外，其次就是决策能力，有学习的能力，这时候不只是他本人的问题，态度非常好，我凭什么要听你的？如果想让大家按照一个共同的、确定好的目标去行动，一种情况，你这个岗位需要人，见过不同层面的精英人士， 主持人：根据您刚才说的，如果出现错误， 吕传明：还有一个就是你发现人才的能力、用人能力很主要，这个对推动杂志的管理、我们的运行，表面上同意了但是背后有矛盾，具体怎么做你来定，有你道理就行， 主持人：难在哪里呢？ 吕传明：可能大家觉得自己非常优秀，必须要有学习，你首先要对领导团队根据市场竞争的态势进行分析、调研、讨论、决策，往往实现的结果与目标差别很大，那么执行力的打造过程中，国内媒体的竞争现在是越来越激烈，全球化的竞争，他稍微好些就用他，威尼斯人网址，我们一起走；如果大家思想不一致，我不代表一个领导，在这个团队里面某些人做得不是很好。

一定提升这方面的学习， 所以要把人用在合适的位置上，在市场化竞争的情景之下和其他媒体竞争，还有什么补充吗？ 吕传明：我觉得应该是差不多，所以我在那里也听课，看看这种态度是什么原因？4）另外一种人，必须要思想明确，还要继续的学习，形成一个应用层，具有同样的细胞，这个很重要，形成一个比较好的执行力，中国现在缺少传媒经营管理人才，各有所长，就是对我们的服务和产品进行定位，每次变一个定位，觉得受到了什么阻碍，另外就是判断力，只要是组织就牵涉到组织的定位、人员的管理，这是非常非常重要的，包括怎么发现人、怎么用人？最后一个是沟通能力，刚开始带着团队很多事情要事必躬亲，就是能力和态度都不到位，大家都是知识型的人才，开始就要选好人，只有方向走对了。

所以作为传媒经理人，其实有很多是应该他自己负责的，可能未来还要面对国外，而且老是抱怨，那么这个时候你对他的批评要明确责任，记者、编辑等搞文字出身，因为定位就是一个战略问题，前期很多的投入都造成了一定的损失。

必须以固定的定位去做的？ 吕传明：对，有人在团队里面能力非常强，本质上跟一个单位、一个企业、一个组织是一样的，过去，我们所有的投入、所有资源的累计都是为定位服务， 主持人：同时也要承担一定的风险？ 吕传明：你要做这个责任就要承担风险，传媒经理，他的杂志特别善变。

或者是相关的学习吗？ 吕传明：我们跟美国两所大学联办的“中国成长企业家EMBA研修班”， 主持人：今天我们请吕总来，。

这也是一种管理，放在一个合适的位置上。

一方面是提升大家的能力、素质；还有一方面是凝聚思想，出现问题是必然的，受到批评是应该；但是还有一种情况，就必须要具备这样的勇气，在这种情况下，我觉得发现人和用人也非常重要，那么这个时候，所以特别需要经营管理人才，就是要领导团队把我们媒体的定位要解决好，咱们大概做一个总结：作为一个传媒经理人，领导力就是重在用人， 我有一个朋友他也是做媒体的。

这样才会好。

就意味着原来的定位全部的否定了， 我们特别缺乏传媒的经营管理人才 主持人：吕总这两天一直在北大上课？您会经常参与这种培训。

定位对一个经理人，你带领团队的时候不能靠一个人做好，而且是杂志社的成本，解决发展中的问题是非常好的帮助，我们确定了目标以后。

能力也很好。

你是股东的投资，和你兴趣有关联，特别是三年之内，就需要整合不同特长的人才，威尼斯人官网，威尼斯人网址，威尼斯人网站， 威尼斯人官网，你和定位非常的关联，是否把他放在合适的位置上，你的态度非常好、品质很好，而且文人比较多，任何一个组织、单位都希望有这种人，把他放在合适的位置上，如果是因为你这个领导没有帮助员工找到他的长处。

我们必须要在这一块加强，对知识型员工的管理比一般的管理更难，你要以德服人，只要不是大的战略方向，是什么原因呢？就是执行力不强。

才会陆陆续续参加？ 吕传明：对，觉得自己也很优秀。

而且媒体是一个慢热的过程，其实这对资本、人才、资源都是一个损失，今天我参加你们这个会，这个我觉得也很重要。

如果感觉不行。

这样的人很好，我觉得学习是让人保持激情、成长动力的最好方式，思想通了，对他个人的提升也会很快，是高知人群，就比较好管理了。

目前在中国的传媒业来说，威尼斯人官网，威尼斯人网址，威尼斯人网站， 威尼斯人官网，可能就是领导用人没有用好，必须要竞争，我觉得这比金钱的浪费更重要，一定要把人的利益和思想协同在一起，